در کارگاه استراتژی و مدیریت عملکرد کسب و کار سرکار خانم ماریا رضوی با استفاده از فریم ورک بازی برنده به عنوان مفهوم استراتژی صحبت کردند و با بیان شیوای خود تاریخ معرفی OKR تا داستان سفر به بورا بورا را با یک مثال جذاب و دلچسب مثال زدند. همچنین نحوه رسیدن به مقصد استراتژیک انتخاب شده در جهت رسیدن به مزیت رقابتی پایدار را نیز بیان کردند.
در فریم ورک بازی برنده، استراتژی مجموعه‌ای به‌هم پیوسته و هم‌سو از پنج انتخاب اصلی است که شامل:

 1- شیوه‌ی دستیابی به پیروزی 2- تعیین محل بازی و حوزه‌ی فعالیت 3-  آرمان پیروزی 4-سیستم‌های مدیریت 5-  قابلیت‌های اصلی می‌شود. اوکی آر، اهداف و نتایج کلیدی سازمان هستند که روش ما برای پیاده سازی و کنترل رسیدن به انتخاب های استراتژیک هستند. هدف او کی آر، چهارچوبی مشخص و شفاف ارائه می‌دهد و به تیم‌ها کمک می‌کند تا بتوانند اهداف خود را اولویت بندی کنند، نتایج کلیدی در هر بخش را تعریف کنند و پیشرفت آن‌ها اندازه‌گیری کنند همچنین او کی آرها به افزایش مسئولیت پذیری، انگیزه و چابکی در تیم‌ها کمک می‌کند.