چرا نتیجهی ریسرچ “بله یا خیر” نیست؟
درباره این دوره
گفتوگو با حامد آسترکی، Research Team Lead در اسنپپی
در دنیای حرفهای طراحی محصول، یک باور غلط هنوز در بسیاری از تیمها وجود دارد:
اینکه هدف از ریسرچ، تأیید یا رد یک فرضیه است.
اما ریسرچ ابزار تصمیمسازی است، نه داوری.
درواقع، هیچ «بله» یا «خیر» قطعیای در ریسرچ وجود ندارد؛ بلکه مجموعهای از نشانهها، شواهد، الگوها و بینشها وجود دارد که به ما کمک میکنند تصمیمهای هوشمندانهتر بگیریم.
در این وبینار تخصصی با حامد آسترکی (Research Team Lead در Snapp Pay) یاد میگیریم که چطور ریسرچ را از فاز “Validate or Reject” به فاز “Understand & Learn” منتقل کنیم.
این تغییر نگاه، همان نقطهای است که تیمهای ریسرچ معمولی را از تیمهای محصول حرفهای جدا میکند.
شما در این گفتگو میفهمید که:
-
چرا نتیجهی ریسرچ هرگز نباید با واژههایی مثل «موفق» یا «ناموفق» توصیف شود
-
چگونه ریسرچر میتواند در کنار PM و طراح، تصمیمساز باشد نه گزارشگر
-
و چطور از دادهها و مشاهدات میتوان «داستان تصمیمسازی محصول» را ساخت
.
اهداف یادگیری
پیشنیازها
- پیش نیازی نداره
مخاطب هدف
- طراحان تجربه کاربری (UX/UI)
- مدیران محصول (PM) و تحلیلگران داده
- اعضای تیمهای ریسرچ و دیسکاوری
- هر کسی که با تصمیمگیری در محصول سروکار دارد
برنامه تحصیلی
ریسرچ، قاضی نیست
چرا تیمهای محصول از ریسرچ انتظار پاسخ بله/خیر دارند؟
نقش ریسرچر در فرآیند تصمیمسازی
لینک ورود به میت
اساتید دوره
Shobeir Sahebgharani
موسس پروداکت پلن
من شبیر صاحبقرانی هستم از نوادگان سلطان صاحبقران.
15 سال در حوزه طراحی تجربه و رابط کاربر و مدیریت محصول کار کردم.
مشاور شرکتهای همراه اول و تاپ و...بودم.
تیمهای مختلفی رو مدیریت کردم و جذب و استخدامهای زیادی برای سازمانهای بزرگ انجام دادم.
در برنامه نویسی هم دستی بر آتش دارم که به زودی واسش دورههایی رو تدوین میکنم.
به راه اندازی استارت آپ و محصول جدید علاقهمندم و خیلی دوست دارم به افراد و سازمانها در توسعه مهارت نرم و رشد فردی کمک کنم.
800,000 تومان
