طراحی بوم کسب وکار + شنیدن تجربیات صاحبان کسب وکار (قدم اول)

خشت اول راه اندازی کسب و کار

0 تا 30% اون چیزی که باید بلد باشی تا کسب وکارت رو راه بندازی

این یک داستانه نه معرفی دوره

چرا 0 تا 30 درصد؟

چون اگر قبل از این که 1 ریال برای کسب وکارت هزینه کنی و سایت بزنی و دامنه بخری و ….این کار رو انجام ندی اتفاقای زیر واست میفته.

خیلی زود پولت تموم میشه و دیگه نمیتونه کاری واسه کسب و کارت انجام بدی

یک چیزی رو به آدم‌ها میدی که با اون فرمت  مدلی که تو اشتباه چیدی بهت پول نمیدن ولی با یک فرمت دیگه یک نفره دیگه از همون ایده پول در میاره

یک جاهایی دوست داری فقط از طریق سایت و شبکه اجتماعی خودت پول دربیاری ولی مسیرهای دیگه رو طی نمیکنی که بیشتر پول نصیبت بشه

 

این دوره برای چه افرادی مناسبه؟

✅ دانشجوهایی که تصمیم دارن استارت‌آپ راه بندازن و کسب وکار بزنن ولی همش فکر توسعه محصولن تا ارزیابی مدل کسب وکار.

✅ افرادی که تصمیم دارن یک کسب وکار راه بندازن و فقط یک ایده خام دارن و همش در شک و تردیدن که میفروشه؟نمیفروشه؟

✅ برنامه نویسا که پتانسیل ساخت محصول رو دارن ولی با کسب و کار هنوز درگیر نشدن و خیلی با مدل کسب وکار آشنا  نیستن.

سرفصل‌های دوره ساخت مدل کسب وکار استاندارد:

بررسی انواع مدل کسب وکار

  • انواع مدل کسب وکار چیا هستن و کجاها استفاده میشن؟
  • بهترین مدل کسب وکار واقعا چه مدلی هستش؟
  • چجوری محصولی بسازیم که باعث رشد کسب وکار بشه؟
  • یک ایده با مدل‌های مختلف کسب و کار نتیجه متفاوتی داره یا همشون مثل همدیگن؟

سگمنت که میگن کیه؟

  • باید پرسونا محور بریم جلو یا سگمنت محور و چه فرقی دارن؟
  • از کجا متوجه بشیم سگمنت رو درست انتخاب کردیم یا نه؟
  • چجوری محصولمون رو دقیقا برسونیم به دست اون سگمنت؟
  • غیر از اون سگمنت دیگه سگمنت دیگه ای محصول مارو نمیخره؟

چه ارزشی برای کاربر بسازیم

  • ارزشی که واسه کاربر میسازیم از جنس فیچر یا از جنس چیز دیگه؟
  • از کجا متوجه بشیم که این چیزی که داریم به کاربرا میدیم اصلا ارزش؟
  • اصطلاح value proposition رو زیاد شنیدم؟ اصلا میشه ساختش؟

منابع کلیدی چیا هستن

  • منبع کلیدی فقط همون نیروی انسانی؟
  • منابع کلیدی کسب وکارهای مختلف چه چیزایی میتونن باشن؟
  • چقدر منابع کلیدی در رسیدن به اون نتیجه مطلوب مهم هستن؟

بررسی مدل هزینه و درآمد

  • باید به اندازه یک بیزینس پلن دیتیل مالی داشته باشیم؟
  • هزینه‌ها و درآمدها رو چه مدلی حساب کنیم؟
  • میگن در بوم کسب وکار عددی از هزینه و درآمد نباید باشه. درسته؟
  • هزینه درآمدهارو چجوری با بخش‌های دیگه مدل کسب وکار مرتبط کنیم؟

شرکای تجاری

  • مجبوریم شریک تجاری بگیریم یا نگیریم؟
  • چه فرقی در مدل کسب وکار ما ایجاد میشه وقتی شریک تجاری داشته باشیم یا نه؟
  • چه چیزایی اصلا به عنوان شریک تجاری محسوب میشن/؟
  • شریک تجاری چه تاثیری روی خونه های دیگه کسب و کار میزاره؟

راه‌های ارتباطی چی باید باشه

  • راه ارتباطی مشتری‌ها در یک مدل کسب وکاری B2B و B2C یکیه؟
  • راه ارتباطی با مدل ارتباطی چه فرقی داره؟چرا یکی نیستن؟
  • راه ارتباطی از سمت کسب وکار به مشتری یا برعکس یا جفتش و چه فرقی با هم دارن؟

مدل ارتباطی چجوری باید باشه

  • در کنار راه ارتباطی چجوری باید مدل ارتباطیش رو بسازیم؟
  • آیا میشه همه مدل‌های ارتباطی رو داشته باشیم؟
  • چه مدل ارتباط با مشتری برای کسب وکارها خوبه؟
  • مدل ارتباطی با مشتری تاثیری روی بخش های دیگه مدل کسب وکار میزاره؟

منظور از فعالیت کلیدی چیه؟

  • فعالیت کلیدی یک کسب وکار لجستیکی با یک کسب وکار حوزه فین تک و ...چه فرقی داره؟
  • فعالیت کلیدی فقط کاری هستش که نیروهای انسانی انجام میدن؟
  • اگر یک موضوعی رو اشتباهی به عنوان فعالیت کلیدی انتخاب کنیم و زمان زیادی واسش صرف کنیم چی میشه؟

اطلاعات مازاد سرفصلها

  • واقعا از کدوم بخش بوم کسب وکار باید شروع کنیم و بسازیمش؟
  • حل کردن یک کیس واقعی از 0 تا 100
  • شنیدن تجربه خبره‌های این حوزه و شکست ها و موفقیت‌هاشون.

این دوره چه ارزشی برای شما ایجاد می‌کند؟

🔹آماده شدن برای راه اندازی کسب وکار: این قدم، قدم اول هستش ولی اگر این قدم رو برنداری به قدم های بعدی یا نمیرسی یا خدایی نکرده سقوط میکنی.
🔹 ریسک شکست خوردن رو به شدت کاهش میدی: قبل از این که پول‌هات واسه راه اندازی کسب و کار تموم بشه متوجه میشی که چیکار باید انجام بدی.
🔹 کسب وکارهای بیشتری میتونی راه بندازی: لزوما قرار نیست همشون پول ساز بشن اما یاد میگیری چند تا کسب وکار موازی پیش ببری تا روی بعضی هاش نتیجه خاص بگیری.

مشخصات دوره اصول پایه مدیریت محصول تا ورود به بازار کار​

تاریخ شروع

27 اردیبهشت 1404

نوع آموزش

جلسات ضبط شده/ منتورینگ آنلاین

میزان محتوای دوره

بیش از 10 ساعت

پروژه محور

حل یک کیس از ابتدا تا انتها

همراه با مدرک معتبر

همراه با آزمون

مدت دسترسی به محتوا

2 سال

ارائه دهنده دوره

شبیر صاحبقرانی موسس پروداکت پلن

شبیر صاحبقرانی

موسس و مدیر محصول
پروداکت پلن

مهمان‌های حوزه محصول

از متخصصین حوزه مدیریت و طراحی محصول سوالاتی پرسیده شده است که در کنار مطالب اصلی دوره برای درک بیشتر مطالب قرار خواهد گرفت.

علیرضا شریف زاده تپ سی

علیرضا شریف زاده

مدیر توسعه فروش
تپسی

سینا حاجی زاده

سینا حاجی زاده

سرپرست محصول
دیجی کالا

رسول خلیل پور

رسول خلیل پور

مدیر محصول
آپ

پیش ثبت نام دوره‌های بهار با 50% تخفیف تا 27 اسفند

قیمت‌های متنوع برای ثبت نام

شما بر حسب نیاز خود می‌توانید پکیج مورد نیاز را انتخاب کنید.

پکیج پایه

۲ قسط(اسفند،اردیبهشت)
7500000تومان
3,750,000 تومان
  • جلسات ضبط شده آموزشی
  • صحبت‌های ضبط شده متخصصین
  • همراه پروژه
  • فاقد جلسه منتورینگ
  • ارائه مدرک با آزمون و ارائه پروژه

پکیج اقتصادی

۲ قسط(اسفند،اردیبهشت)
تومان22750000
تومان 11,375,000
  • جلسات ضبط شده آموزشی
  • صحبت‌های ضبط شده متخصصین
  • تمرین‌های کوچک همراه پروژه
  • 3 جلسه منتورینگ خصوصی
  • ارائه مدرک با آزمون و ارائه پروژه
خصوصی

پکیج اختصاصی

۳ قسط(اسفند،اردیبهشت،خرداد)
تومان55000000
تومان 27,500,000
  • جلسات ضبط شده آموزشی
  • صحبت‌های ضبط شده متخصصین
  • تمرین‌های کوچک همراه پروژه
  • 5 جلسه منتورینگ خصوصی آنلاین
  • ارائه مدرک با آزمون و ارائه پروژه
خصوصی

فرم ثبت نام و پرداخت

دوره مورد نظر شما(ضروری)

ایمیل دانلود برای شما ارسال شد.

spam رو چک کن اگر ایمیلی که ارسال کردیم به اسپم رفته لطفا Not Spam کن

اول رویاپردازی کنیم، بعد برنامه‌ریزی کنیم و بعدش… واقعاً دست‌به‌کار بشیم!

لینک آزمون ایمیل شد

مهلت ثبت نام این بوت کمپ تموم شده ولی میتونید در قالب دوره آموزشی از ویدئوی ضبط شده جلسات که تا آخر آذر ضبط میشه استفاده کنید.

با شماره 09304084848 تماس بگیرید.