تحلیل اصولی تاریخچه رقبا همراه با تحلیل کسب وکار

تحلیل اصول تاریخچه رقبا و کسب و کار با ابزار waybackmachine

این مسیر پرزنت تحلیل و گزارش‌ به ذینفعانت رو ارتقا میده + جلسه اختصاصی کوچینگ پرزنت ارائه به ذینفع

همراه با آموزش 3 ابزار کاربردی با کیس استادی واقعی (FILIMO و NETFLIX)

یادگیری Archive.org
ابزار فیگجم

این یک داستانه نه معرفی دوره

چرا باید بتونیم کسب وکارها رو تحلیل کنیم؟

چه مدیر محصول باشی چه طراح محصول یا عضوی از تیم کسب وکار و بازاریابی به مهارت تحلیل کسب و کار‌ها و استفاده از داده‌ها و مستندات واقعی برای گزارش به ذینفعان نیاز داری.

میتونی از اخبار و گزارش‌ها به تنهایی برای ساخت گزارشی که مدیرعامل یا مدیرتیم پروداکت ازت خواسته استفاده کنی یا میتونی از ابزارهای درست با تحلیل درست برای ارائه یک گزارش خوب استفاده کنی تا در ذهن ذینفعان سازمان ارتقاء پیدا کنی.

یادگیری ابزار کار سختی نیست 🙂 اما نحوه تحلیل کردن و مقایسه کردن و استخراج داده درست نیاز به یادگیری داره. اینجا هر جفتش رو بهت یاد میدیم.

100 % کاربردی در تمام شرکت‌ها. 

این دوره برای چه افرادی مناسبه؟

✅ مدیرمحصولایی که تصمیم دارن استراتژی، مدل قیمت‌گذاری و روند توسعه فیچر‌های کسب و کار‌های مشابه محصولشون رو بررسی کنن.
✅ طراحای محصولی که علاوه بر روند توسعه فیچر می‌خوان روند بهبود تجربه کاربر و رابط کاربر بهترین‌های صنعت در جهان رو بررسی کنن.
✅ یو آی دیزاینرهایی که علاوه بر Dribble و Behance میخوان با کسب وکارها و بهبود رابط کاربریشون آشنا بشن.

 ✅ افرادی که تصمیم دارن کسب وکار راه بندازن ولی قبل از این که بی‌گدار به آب بزنن چالش‌های کسب وکارهای مشابه رو بررسی می‌کنن.

✅ اعضای تیم بازاریابی و مارکت ریسرچر‌هایی که می‌خوان گزارش جامع‌تری به ذینفعان ارائه بدهند.

سرفصل‌های دوره تحلیل کیفی کسب وکار از تاریخچه اطلاعات:

انتخاب استراتژی درست برای شروع
با کمک اولین ابزار+ تحلیل

  • در یک صنعت وقتی 20 تا نمونه وجود داره چند تاش رو بررسی کنیم؟
  • اگر ذینفعان بهمون 1 هفته فرصت بدهند برای بررسی چجوری قانعشون کنیم که به جای بررسی 20 تا نمونه 2 تا نمونه بررسی کردیم؟
  • چجوری به داده‌های حدودی گوگل آنالیتیک رقیب برسیم؟حتی با 20 درصد خطا
  • رقیب ما یا بهترین صنعت در چه پارامترهایی از ما بهتر یا بدتر هستند؟

استخراج اطلاعات Netflix و فیلیمو
با کمک دومین ابزار+ تحلیل

  • از 125 هزارو 167 بک آپ Netflix داده‌های چه زمان‌هایی رو استخراج کنیم؟
  • از بک آپ‌های موجود چه بخش‌هایی رو خروجی بگیریم و با چه هدفی این کار رو انجام بدیم؟
  • چجوری اطلاعات دقیقی در مورد قیمت گذاری مدل‌های درآمدی نتفیلیکس به دست بیاریم و استخراجشون کنیم
  • نتفلیکس چجوری رابط کاربری و تجربه کاربری و یو ایکس رایتینگ محصولش رو طی 25 سال بهتر کرده؟
  • فیلیمو چقدر از نتفلیکس الگو گرفته و تمام موارد قبل برای فیلیمو چجوری بهتر شده؟

دسته بندی اطلاعات
با کمک سومین ابزار+ تحلیل

  • اطلاعاتی که در مرحله قبل استخراج کردیم چجوری در فیگجم چیدمان کنیم؟
  • همه اطلاعات رو در یک شیت بریزیم یا چند شیت درست کنیم و چرا؟
  • از ابزارهای فیگجم چجوری استفاده کنیم که بتونیم انبوه اطلاعات در سال‌های مختلف رو بهتر تفکیک کنیم و به ذینفعان نشون بدیم؟
  • چجوری در تیم روی یک فایل فیگجم به صورت گروهی کار کنیم که مشخص باشه هر شخصی چه بخشی رو بررسی کرده؟

نتیجه‌گیری از داده‌ها
تحلیل اطلاعات دسته بندی شده

  • فیلیمو با چه مدل درآمدی شروع کرد و چجوری مدل درآمدیش رو در طی زمان بهبود داد؟
  • مدل‌های Pricing نتفلیکس از ابتدای شروع کارش چجوری بوده و چرا دچار نوسان شده؟
  • نتفلیکس چه فیچرهایی رو در سال اول تاسیسش داشته و چه فیچرهایی به مرور زمان بهش اضافه کرده؟چرا؟
  • نتفلیکس چجوری رابط کاربری و تجربه کاربری و یو ایکس رایتینگ محصولش رو طی 25 سال بهتر کرده؟
  • فیلیمو چقدر از نتفلیکس الگو گرفته و تمام موارد قبل برای فیلیمو چجوری بهتر شده؟

این دوره چه ارزشی برای شما ایجاد می‌کند؟

🔹انتخاب استراتژی درست برای بررسی بهترین‌های صنعت و رقبا: یاد می‌گیرید که چجوری بدون تلف کردن زمان، از بین چند مسیر و چند رقیب و چند بهترین صنعت اونی که باید رو انتخاب کنید و کار رو در بیارید.

🔹تقویت قدرت تحلیل کسب و کار: این فرایند بهتون کمک میکنه که فراتر از ابزار بتونید قدرت تحلیلتون رو بهتر کنید.

🔹 آماده‌سازی گزارش‌هایی که داده‌هاش اطمینان بیشتری دارن: ذینفعان در سازمان دنبال داده‌هایی هستند که به واقعیت نزدیک‌تر باشن و شما می‌تونید این حس رو بهشون بدید.

مشخصات دوره تحلیل کیفی کسب و کار از تاریخچه اطلاعاتش

تاریخ شروع

22 فروردین 1404

نوع آموزش

جلسات ضبط شده/ منتورینگ آنلاین

میزان محتوای دوره

8 ساعت

پروژه محور

همراه با تمرین‌

همراه با مدرک معتبر

همراه با آزمون

مدت دسترسی به محتوا

1 سال

ارائه دهنده دوره

شبیر صاحبقرانی موسس پروداکت پلن

شبیر صاحبقرانی

موسس و مدیر محصول
پروداکت پلن

🔹موسس مجموعه پروداکت پلن با 15 سال سابقه در حوزه محصول

🔹مشاور شرکت‌های تپسی،ازکی،آپ،حال،زرین پال و… برای برگزاری بوتکمپ‌های حوزه محصول

🔹مشاور شرکت همراه اول و تاپ در حوزه طراحی و مدیریت محصول

🔹مدیر سابق تیم پروداکت هلدینگ توسن تکنو 

قیمت‌های متنوع برای ثبت نام

شما بر حسب نیاز خود می‌توانید پکیج مورد نیاز را انتخاب کنید.

پکیج پایه

بدون منتورینگ
3990000تومان
1,995,000 تومان
  • جلسات ضبط شده آموزشی
  • همراه پروژه
  • بدون منتورینگ
  • ارائه مدرک با آزمون

پکیج اقتصادی

2 قسط(فروردین،اردیبهشت)
تومان9975000
تومان 4,987,000
  • جلسات ضبط شده آموزشی
  • تمرین‌های کوچک همراه پروژه
  • 1 جلسه کوچینگ پرزنت ارائه
  • ارائه مدرک با آزمون و ارائه پروژه
خصوصی

پکیج اختصاصی

3 قسط(فروردین،اردیبهشت،خرداد)
تومان18750000
تومان 9,375,000
  • جلسات ضبط شده آموزشی
  • تمرین‌های کوچک همراه پروژه
  • 2 جلسه خصوصی رفع اشکال آنلاین
  • 1 جلسه کوچینگ پرزنت ارائه
  • ارائه مدرک با آزمون و ارائه پروژه
خصوصی

فرم ثبت نام و پرداخت

دوره مورد نظر شما(ضروری)

ایمیل دانلود برای شما ارسال شد.

spam رو چک کن اگر ایمیلی که ارسال کردیم به اسپم رفته لطفا Not Spam کن

اول رویاپردازی کنیم، بعد برنامه‌ریزی کنیم و بعدش… واقعاً دست‌به‌کار بشیم!

لینک آزمون ایمیل شد

مهلت ثبت نام این بوت کمپ تموم شده ولی میتونید در قالب دوره آموزشی از ویدئوی ضبط شده جلسات که تا آخر آذر ضبط میشه استفاده کنید.

با شماره 09304084848 تماس بگیرید.